Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planificación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
-Poner en practica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
-Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
-Motivar a los miembros.
-Comunicar con efectividad.
-Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
-Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
-Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
-Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml
Ahora bien, con respecto a El Plan de ejecución o cronograma de actividades en el marco del proyecto de investigación, según Balestrini (2002), tiene gran significación, por cuanto, al permitir el establecimiento de metas y determinados periodos de tiempo para culminar cada una de las etapas y actividades inherentes al proceso de investigación; conlleva también, a la fijación de un compromiso, individual y colectivo, por parte del estudiante, el investigador o equipo de investigación con la institución donde se está presentando el proyecto, para ejecutar y culminar el estudio que se propone realizar.
BIBLIOGRAFÍA: Balestrini Acuña, Mirian. Cómo se elabora el Proyecto de Investigación, sexta edición, Editorial Consultores Asociados, Caracas, 2002.
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